4 Outils pour estimer les coûts de la gestion de projet

4 Outils pour estimer les coûts de la gestion de projet

Par Fahad Usmani 42 s

Dans le processus d’estimer les coûts, le coût de chaque activité du projet est estimé. Une chose intéressante à propos de ce processus est qu’il utilise aussi les trois mêmes outils utilisés dans le processus Durée Estimation de l’activité. Dans le processus de la durée d’activité de devis, vous déterminez le temps pris par chaque activité et maintenant, dans l’estimation de processus de coûts, vous devez calculer le coût total du projet.

Comme je l’ai écrit un billet de blog expliquant trois outils communs entre ces deux processus, je pensais que ce serait plus logique si j’écris un blog séparé pour l’estimation processus de coûts en raison des similitudes entre ces deux processus.

Dans ce blog, nous allons discuter de 4 outils pour estimer les coûts dans la gestion de projet:

  • Estimating analogue
  • Parametric Estimating
  • Bottom up Estimation
  • Trois points Estimating

Estimating analogue

Cette technique est utilisée pour estimer le coût du projet alors que très peu de détails sur le projet est disponible. Par conséquent, cette technique ne donne pas une estimation très fiable. Les principaux avantages de cette technique sont les suivants: il est très rapide, moins coûteux, et fournit un résultat rapide.

Dans Estimation Analogue, le coût du projet est deviné en le comparant avec un projet similaire préalablement rempli par votre organisation. Ici, vous aurez l’air dans des documents historiques de votre organisation (à savoir l’actif du processus d’organisation) pour les projets déjà réalisés. Vous sélectionnez le projet qui est le plus proche de votre projet. Une fois que vous obtenez, en utilisant votre jugement d’expert vous permettra de déterminer l’estimation du coût de votre projet actuel.

Analogue l’estimation est également connu sous le nom le  Top-Down Estimation .

Parametric Estimating

Cette technique utilise également des informations historiques pour calculer les estimations de coûts. Cependant, il existe une différence entre cette technique et la technique d’estimation analogue.

La précision de ce processus est mieux que l’estimation analogue.

Three-Point Estimating

Cette technique est utilisée pour réduire les biais et les incertitudes dans l’estimation des hypothèses. Au lieu de trouver une estimation, trois estimations sont déterminées et leur moyenne est pris pour réduire les incertitudes, les risques et les préjugés.

PERT (Programme de Technique d’évaluation et d’examen) est la méthode la plus couramment utilisée dans la technique d’estimation à trois points.

PEART trois estimations sont les suivantes:

  • La plupart Coût probable (Cm):  Cette estimation des coûts considère tout se passe normalement.
  • Coût Pessimiste (Cp):  Cela considère le pire des cas et il suppose que presque tout va mal.
  • Coût Optimiste (Co):  Cette estimation prend en compte le meilleur des cas et suppose que tout se passe mieux que prévu.

formule PERT Estimation est:

Où, Ce = Coût prévu

Les estimations issues de cette technique sont mieux que les deux techniques décrites ci-dessus et de fournir une estimation plus précise.

Bottom-up Estimation

La technique estimation Bottom-Up est également connu comme la «technique définitive». Cette technique d’estimation est la technique la plus précise, du temps et coûteux pour estimer le coût. Dans cette technique, le coût de chaque activité est déterminée avec le plus grand niveau de détail au niveau bas, puis roule pour calculer le coût total du projet.

En d’autres termes:

Ici, le travail total du projet est décomposé en composants de travail plus petits. Son coût est estimé et puis finalement, il est agrégé pour obtenir l’estimation des coûts du projet.

Vous pouvez également commander ici.

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