5 pertes directes et indirectes résultant de la distribution physique des marchandises

5 pertes directes et indirectes résultant de la distribution physique des marchandises

Les pertes directes et indirectes résultant de la distribution physique des marchandises sont: 1. Stockage 2. Manipulation des matériaux 3. Gestion des stocks 4. Traitement des commandes et 5. Transport!

Les marchandises conservées dans le stockage pour supporter trop longtemps des coûts inutiles.

Si la marchandise est stocké pendant une longue période, plus grand est le coût (a) Obsolescence et la détérioration, (b) les impôts, (c) a perdu l’utilisation de l’argent immobilisé dans les inventaires, (d) le vol, (e) assurance, et (f) les frais d’installations de stockage de l’espace inadaptés au produit et l’emplacement inapproprié des entrepôts d’autres pertes potentielles importantes.

2. Manipulation des matériaux:

matériaux inappropriés manipulation des résultats dans ces problèmes coûteux que la marchandise endommagée, de perdre des produits en les plaçant dans le mauvais emplacement dans l’entrepôt, et les dommages de produits excessive.

3. Gestion des stocks:

les résultats de la gestion des stocks Inefficacité des pertes telles as- (a) des enregistrements inexacts de quels produits et dans quel emplacement, la quantité et l’état sont disponibles et (b) trop ou trop peu de marchandises étant disponible par rapport à la demande.

4. Traitement de la commande:

le traitement des commandes Inefficace peut entraîner des pertes telles as- (a) prend trop de temps à remplir; (B) étant expédié aux mauvaises clients; (C) étant inexacte rempli; et (d) ne pas être facturé correctement.

5. Transport:

L’analyse qui précède clarifie l’étendue des pertes que l’entreprise peut avoir à souffrir à cause de la gestion imprudente de la distribution physique. A côté de cela, il met en garde les responsables du marketing qu’ils doivent prendre un maximum de précautions dans la manipulation des variables de distribution physique.

Basé sur une évaluation minutieuse des pertes résultant de la gestion inefficace de la distribution physique, nous pouvons conclure que la prise de décisions appropriées et équilibrées sur l’entreposage, le transport, le niveau des stocks ainsi que l’emplacement de garde pour le plus haut degré de coordination entre les divers membres du personnel et de leur cadres qui se dirigent ces départements. Il est suicidaire pour permettre le relâchement à cet égard.

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