Faire des travailleurs – Participation à la gestion (WPM)

Faire des travailleurs - Participation à la gestion (WPM)

2. Il devrait y avoir une union démocratique, forte et représentative des travailleurs de participer à la gestion au nom des travailleurs.

3 Il devrait y avoir un sentiment sincère de gestion participative à tous les niveaux. Rigidité en termes de participation hiérarchique déforme l’atmosphère pour la gestion participative.

4. Il devrait y avoir une communication continue et de consultation entre les travailleurs et la direction dans les domaines touchant leur fonctionnement.

Parmi ces paramètres, les principaux ceux suivants sont mis en évidence ici:

1. L’efficacité de la participation est une condition sine qua non à la réalisation des motifs de la partici­pantalon.

2. La clarté des objectifs et de l’efficacité de la participation sont positivement liée. Dire plus ancien, plus celui-ci et vice versa.

3. Plus la question est difficile, plus est l’efficacité du règlement par mécanisme participatif.

4. Urgence de la décision est inversement proportionnelle à l’efficacité de la décision.

5. Enfin, mais non le moindre, la plus précise et utile les informations, plus l’efficacité de la participation.

Tout en discutant sur l’efficacité de la gestion participative, il convient de mentionner que l’efficacité basée sur un paramètre ou un ensemble de paramètres peut varier selon les cultures. Chaque pays et chaque organisation a une culture unique de ses propres.

Par exemple, alors que l’autodétermination est très apprécié par les Américains, le même est pas partagée par les travailleurs en Amérique du Sud. Allemands Cohere en groupes que si elles sont dirigées par un chef de file, tandis que le groupe informel est la norme aux États-Unis. Ainsi, ces faits justifient le fait que l’efficacité de la gestion participative ne sera pas l’uniforme même, à savoir universellement.

Les travailleurs «Participation à la gestion au TISCO:

L’association étroite entre les employés et la direction à TISCO est daté loin en 1919. Cependant, il a formalisé sous la forme des travailleurs « participation à la gestion en Août 1956. Depuis lors, il n’y a pas regarder en arrière à cet égard.

En 1982, TISCO a célébré le premier jubilé d’argent des travailleurs « participation au système de gestion. En effet, dès la création du régime, l’objectif du régime était de promouvoir la productivité, faire connaître les travailleurs à mieux comprendre leur rôle et leur place, et satisfaire leur envie d’auto-expression.

1. Conseils conjoints ministériels (JDC)

2. Joint Works Conseils (JWC)

3. Conseil consultatif mixte de gestion (JCCM).

Les fonctions spécifiques exercées par ces organismes sont discutés comme suit:

Conseils conjoints ministériels (comités paritaires de discipline) :

Ces conseils sont mis en place au niveau du département. La fonction principale de comités paritaires de discipline était d’étudier les problèmes opérationnels, des conseils sur les moyens jugés nécessaires pour promouvoir la productivité. Des questions telles que les dispositions de protection et de sécurité, l’amélioration des conditions de travail relevaient également du ressort de comités paritaires de discipline. À l’heure actuelle, il y a 40 conseils départementaux conjoints à TISCO.

Joint Works Conseils (JWC) :

JWCS revue le travail des comités paritaires de discipline et d’autres comités tels que Suggestion Comité Box, Comité de la sécurité et du Comité de gestion de cantine.

Conseil consultatif mixte de gestion (JCCM) :

Comme JWC, la JCCM examine également le fonctionnement des comités paritaires de discipline et de JWCS. Par ailleurs, JCCM conseille également la direction sur des questions telles que les activités de production et de protection sociale TISCO.

Une indication de TISCO « s succès dans la gestion participative est que de 1957 à mi-1972, les comités paritaires de discipline ont discuté d’un total de 14, 104 suggestions qui 70.3 pour cent ont été mises en œuvre. Ici, le point le plus important qui a fait TOCO expérience d’un succès est que le régime a impliqué les travailleurs et la gestion aussi dans le processus de gestion participative.

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